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為進一步做好集團轉型工作，扎實推進前期項目落實落地，5月9日上午，市城投集團召開了2025年前期項目專題推進會專題推進會，集團總經(jīng)理王軍出席并講話，集團副總經(jīng)理王剛主持，集團相關部室負責人、有關子公司負責人參加會議。
會上，技術部通報了2025年集團前期項目儲備情況，并對“十五五”重大工程項目領域進行解讀；工程預算部就各項目手續(xù)辦理重點事項作以提醒；王剛針對集團18個前期項目有關工作進行了安排部署。
王軍強調，要提高認識，明晰項目謀劃重要作用,各子公司、各相關部室務必要提升政治站位，吃透厘清國家政策脈絡，聚焦于一攬子穩(wěn)增長增量政策，最大限度地捕捉政策機遇，將外部政策紅利轉化為集團發(fā)展效能。要精準發(fā)力，緊盯目標優(yōu)化策劃路徑，各單位要結合企業(yè)實際謀劃重大項目，及時調整思路，依循專項資金投放要求，不斷優(yōu)化項目策劃內容，確保項目策劃內容與政策導向契合，提前籌備項目資金申報材料，全力做好資金爭取工作，切實緩解集團資金流壓力，為項目后續(xù)建設鋪就堅實資金基礎。要強化擔當，加快手續(xù)辦理進程，各單位要發(fā)揮手續(xù)辦理責任主體作用，堅持問題導向、目標導向、結果導向原則。要持續(xù)優(yōu)化“周通報、月總結”工作機制，切實加快推進前期手續(xù)辦理工作，精準破題，著力疏通項目前期梗阻，為項目落地見效提供堅實保障。
王軍要求，各子公司要主動扛起主體責任，職能部門須靠前服務、精準施策，加強溝通，構建高效推進的工作格局，形成有效工作合力，確保信息暢通、資源共享。要加強與發(fā)改、財政、自規(guī)、住建及行政審批等主管部門的常態(tài)化對接，積極爭取政策支持與資源要素保障，為項目全周期推進營造良好外部環(huán)境。
此次專題會議主旨明確、責任到人，為集團前期項目有關工作的順利推進形成有效助力。
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