按照集團黨委工作安排，11月1日，集團制度體系梳理及優(yōu)化項目匯報會在財富大廈15樓會議室召開，集團總經(jīng)理王軍主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理李智杰，黨委委員李雷，機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及咨詢機構(gòu)工作人員參加會議。
會上，咨詢機構(gòu)負(fù)責(zé)人對制度體系梳理及優(yōu)化項目的整體情況進行了詳細介紹。該項目旨在進一步提升集團治理水平，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查。項目啟動以來，歷經(jīng)數(shù)月努力，已對集團現(xiàn)行制度體系進行全面梳理和深入分析，并取得了階段性成效。
與會人員對核心制度的修訂調(diào)整進行了匯報，并就《“三重一大”決策制度》《董事會會議制度》《子公司管控制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議制度》《黨委工作制度》等重要制度進行深入討論，提出了寶貴建議。大家一致認(rèn)為，這些制度的完善對于加強集團內(nèi)部管理、提升治理效能具有重要意義。
王軍強調(diào)，各部門要高度重視制度體系建設(shè)工作，秉承科學(xué)、規(guī)范、實用、有效的原則，加強溝通協(xié)作，確保各項制度的修訂完善工作能夠高質(zhì)量完成，從而更好執(zhí)行，并促使工作規(guī)范化、透明化；要具備大局意識，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，確保制度建設(shè)符合集團實際，推動集團持續(xù)穩(wěn)健前行。 |
