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5月24日下午，市城投集團(tuán)召開確保“雙過半”暨重點項目推進(jìn)會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部室部長（主任），各項目負(fù)責(zé)人，乙方主要負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)黨委書記、董事長李彥龍主持會議。
會上，李董全面?zhèn)鬟_(dá)了5月23日全市確保“雙過半”暨重點項目推進(jìn)會議精神。他說，集團(tuán)各項目堅持“項目為王”理念，項目意識不斷增強(qiáng)，值得肯定。同時，項目建設(shè)依然存在儲備少、進(jìn)展慢、審批融資拆遷難等問題，需要堅持問題導(dǎo)向，集中精力把項目工作做好做實。
隨后，集團(tuán)各項目負(fù)責(zé)人匯報了項目進(jìn)展情況、存在問題及下一步計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)對近期工作進(jìn)行了安排。
最后，李董針對重點項目進(jìn)展情況強(qiáng)調(diào)，一是正視問題。集團(tuán)各項目要正確面對治污減霾、征遷難度大、資金緊缺、手續(xù)不全、現(xiàn)場管理不科學(xué)等問題，分析原因,不回避問題，時刻保持清醒頭腦。二是調(diào)整思路。精心謀劃，理順工作思路，加快前期手續(xù)辦理，規(guī)范項目現(xiàn)場管理，同時，全力做好融資、土地征遷及出讓工作。三是破解難題。針對存在問題，逐一找到病根，提出措施，各個擊破，確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。四是積極作為。不等不靠不觀望，主動作為，形成項目建設(shè)追趕超越的濃厚氛圍。五是真抓實干。項目管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，形成一周一統(tǒng)計、一月一分析、兩月一觀摩的推進(jìn)措施。六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各子公司領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，按規(guī)矩和程序辦事；抓好招商引資、項目策劃包裝工作；加強(qiáng)政策性理論學(xué)習(xí)，積極爭取相關(guān)資金；同時全面做好安全生產(chǎn)、脫貧攻堅、治污減霾、創(chuàng)建及防汛等工作，力爭集團(tuán)項目建設(shè)工作名列全市前茅。 |
